各（潜在）供应商:

我院现就主诊医师负责制及配套薪酬体系建设项目进行公开市场调研，欢迎符合资格条件的供应商报名参与。相关要求如下：

一、资格条件

（一）必须是来自中华人民共和国境内注册、法律上有独立承担民事责任能力法人或其他组织，并具有本项目服务能力；

（二）必须具备本项目经营许可证或相应的许可资格，并在有效期内。

二、需提交的材料

（一）有效的营业执照(或事业法人登记证或身份证等相关证明) 副本复印件；

（二）法定代表人证明书及法定代表人身份证复印件或授权的委托证明书及被授权人身份证复印件；

（三）根据调研需求提供具体项目方案及报价，可留联系方式；

************医院名称、项目建设内容、中标时间、验收时间、中标金额等）；

（五）其他与本项目有关的资料。

（上述材料加盖公章，扫描为PDF格式，发至指定邮箱）

三、调研需求

（一）项目清单

（二）具体要求

1.主诊组考核方案服务要求

（1）整体方案应符合国家及其他主管******医院整体效率和质量的分配机制。

******医院战略发展需求，优化现有组织架构，搭建主诊医师负责制管理体系，重新对各级医师赋予不同的生产者角色，细化科室生产单元，激发科室人员积极性，建立优中选优，能上能下的用人机制，明确主诊医师责权利的高度统一，赋予其业务开展的专业发展的自由空间。

（3）在全院范围内建立“分层分类、一科一策”的浮动薪酬考核方案。实现******医院发展目标和科室功能定位、科室差异化设计不同职系、不同层级、不同岗位的考核与分配标准，构建相应的专项薪酬考核管理机制。

（4）结合国考导向，建立以DRG******医院整体CMI值和出院患者手术占比、四级手术占比。尊重专科特色，体现专科差异，重点向高难度、高风险专业倾斜，体现一线医务人员劳动价值。实现医保结余好，国考成绩优的考核评价管理导向。

（5）提供二次分配指导意见，完善院科两级分配制度，建立系统性的二次分配体系，包括工作量价值评估、考核分配方案、科室内部考核监管机制、科室内部考核沟通调整机制、行政部门考核干预机制。实现事前有章可循、事中同步监管、事后沟通调整的考核评价管理闭环。

******医院高质量发展和精益化管理的要求下，建立以薪酬考核为抓手的成本管控方案，提高全院医务人员的************医院的良性运营。

2.主诊组考核数据治理服务要求

************医院人员基本信息的完整度，确保形成符合配套系统的组织架构数据表和人员信息数据表。

（2）建立标准化的薪酬绩效管理业务数据，形成完善的质量指标考核体系，统一数据规范数据定义******医院提供的指标数据进行评估、清洗、校正及分析，确保薪酬绩效考核数据满足配套软件系统运行要求，最终在全院形成规范的薪酬绩效考核数据方案。

（3）对项目整体业务数据进行分析、归类、清洗、合并等，并对数******医院历史数据通过数学评估建模******医院薪酬绩效考核方案设计的要求。

3.配套软件系统要求

提供配******************医院实施科室及主诊组考核，促进学科建设提供直接依据，整体解决内外科医疗服务能力评估体系建设及日常运行管理。配套薪酬绩效改革设计方案系统主要功能参数如下：

（1）组织机构及字典管理

系统在组织机构及字典管理模块下需具备机构维护、临床科室维护、医技科室维护、护理单元维护、学科映射管理、人员维护、角色管理、权限设置、系统字典维护、通用字典维护、物价字典维护、执行服务设置、数据分析设置、快捷功能设置等功能。

其中系统需具备学科映射管理功能。该功能能够帮助机构实现学科标准化、学科管理、学科转化等多项功能，包括对临床、医技、护理、行政后勤等类别的考核单元以及行政单元的各项映射转换。

（2）人员信息管理

在人员信息管理方面，系统需具备人员评估操作权限管理、人员账号管理、人员岗位管理、人员基础信息设置、人员基础信息管理、人员分类分级调动管理、人员审核管理等功能。

在人员分类分级调动管理模块下，需满足管理医疗机构中各类人员的科室、岗位以及分类分级的人员调动，支持跨科跨类别进行调动，但需要授予相应权限，体现人员变更的灵活性。

（3）关键技术管理

系统需具备关键技术定义、关键技术确认、关键技术变更、关键技术能级评估、关键技术使用变更、关键技术审核、关键技术发布等功能。

系统能够对关键技术能级进行评估，对能凸显学科核心价值以及体现临床医师技术水平、工作能力的关键技术，结合临床实际的工作内涵，评估其技术能级。

（4）数据变更管理

系统需具备关键规则及核心数据变更、机构数据导出及评估测算功能。

（5）评估规则管理

系统需具备评估内容管理、临床关键技术评估方案管理、DRG/DIP评估方案管理、岗位价值评估方案管理、评估规则设置、评估参数设置等功能。

其中临床关键技术评估方案管理功能下，需具备管理临床关键技术评估方案，体现评估要素、层次及核心价值内涵。。

（6）关键技术评估建模

系统需具备临床关键技术初始评估、关键技术二次评估、关键技术初始计算、关键技术一级校正、关键技术二级校正、关键技术三级校正等功能。

系统可以完成对临床关键技术的初始评估，对通过评估和发布的临床关键技术进行手术和主要操作的初始评估，评估后的数据可用于医生奖金分发时的绩效分数计算。

（7）DRG病组/DIP病种评估建模

系统需具备DRG/DIP回顾性测算、DRG/DIP要素评估、DRG/DIP一级校正、DRG/DIP校验分析、DRG/DIP二级校正等功能。

在DRG/DIP要素评估功能下，能够对不同DRG病组/DIP病种相关要素进行评估。

（8）岗位相对价值评估建模

系统需具备护理单元价值评估、护理职系岗位价值评估等功能。

系统需满足护理单元价值评估要求，护理人员根据自己所在护理单元工作的内容对除了自己以外的其他护理单元进行职能打分，打分内容包括对工作强度、工作风险、技术要求等。

（9）数据导入及评估结果计算管理

系统需具备运行数据导入、数据质量校验、关键技术识别、临床数据重组、临床科室评估结果计算、护理岗位价值系数调整、护理临床综合能力指数计算、护理评估结果计算、关键技术调整管理、DRG/DIP调整管理等功能。

在临床科室评估结果计算功能下，对临床科室评估指标结合运行数据进行计算，得出相应评估结果，包括病种、关键技术等评估结果，体现科室及医疗组/主诊组结构层次。

护理岗位价值系数调整功能，能够根据护理临床工作特征，调整护理岗位价值系数。

（10）医疗服务能力评估结果查询及分类汇总

系统需具备医疗服务能力分析及查询、科室医疗服务能力评估分析及查询等功能。

医疗服务能力分析及查询功能，能够满足在系统内查询各临床科室、医技科室、护理单元的医疗服务能力评估分析结果。

******医院现有的业务信息系统对接（系统对接及改造费用包含在报价范围内）

四、报名资料递交方式及时间

统一递交电子版材料：发送至电子邮箱 ****** ，邮件上须注明报名公司及联系方式

联系人： 医务部 联系电话： ******

报名材料递交截止时间：2025年6月27日

五、特别说明：该市场调研并非采购行为，各单位提供的相关信息仅有助于提高本单位对该产品服务的认知，不作为本单位采购行为的任何承诺。

******医院

2025年6月19日